英國最受尊敬的製造機構之一如何透過生產就緒的合作夥伴關係,將歐盟法規轉化為區塊鏈最具體的實用性證明。
區塊鏈產業多年來一直在尋找超越投機的應用案例。一個將去中心化基礎設施與監管要求、合規期限以及實體經濟日常運作相結合的案例。隨著歐盟永續產品生態設計法規(ESPR)現已生效,且首批數位產品護照(DPP)執行里程碑即將到來,這個應用案例已經來臨——而且並非理論性的。
VeChain與戰略合作夥伴Rekord以及謝菲爾德大學先進製造研究中心(AMRC),正在建構製造商將用於合規的基礎設施。不是在白皮書中。不是在測試網路中。而是在生產環境中,以工業規模運行,VeChainThor上已處理超過300,000個DPP事件。
這就是真正實用性的樣貌。
於2024年7月生效的ESPR並非提案或諮詢文件。它是具有約束力的歐盟法律。在其框架下,在該聯盟27個成員國銷售的每個受監管產品都將攜帶數位產品護照——一份機器可讀的記錄,包含其組成、來源、環境影響、可維修性及報廢處理。首批強制性DPP將於2027年生效,歐盟委員會將於2026年7月部署中央DPP登記處。
分階段推出已在進行中。電池將於2027年2月率先實施,隨後是紡織品、家具、輪胎和清潔劑。鐵、鋼、鋁和電子產品將在2028年和2029年跟進,建築產品將於2030年完成整個時程。八項協調互通性標準預計將於2026年定案。
這不是選擇性的。無法證明DPP合規性的製造商將面臨失去4.5億消費者市場准入的風險。而ESPR並非孤立存在——它與歐盟無森林砍伐法規、碳邊境調整機制以及企業永續報告指令一同實施。它們共同使生命週期可追溯性成為市場准入要求。
意涵很明確:大規模驗證、記錄和分享產品數據的基礎設施不再是競爭優勢。它是在歐洲經商的先決條件。
多年來,區塊鏈在現實世界的承諾一直以未來式討論,但DPP將時態改為現在式。
使區塊鏈具有價值的特性——不可篡改性、透明度、防篡改記錄、去中心化驗證——正是ESPR所要求的。監管機構需要信任產品數據未被更改。消費者需要驗證永續性聲明。製造商需要一種經濟有效的方式來記錄數百萬個數據點,而無需重建核心系統。這些要求不僅適合區塊鏈;它們實際上就是在描述區塊鏈。
VeChain在此具有獨特優勢。於2015年推出,自2017年以來作為公鏈運行,正常運行時間達100%,VeChain花了十年時間實踐產業中大多數人只是談論的事情:在生產環境中提供企業級區塊鏈應用。沃爾瑪中國使用VeChainThor追蹤其供應鏈中的食品安全。BMW測試VeChain用於車輛數據溯源。DNV作為全球領先的保證公司之一,利用VeChain數位化審計和認證,並沿途推出多項商業產品。Lululemon中國是另一個被宣布在VeChain基礎設施上建立存在的主要品牌。
這不是一個尋找問題的平台。這是一個久經考驗的網路,滿足一個現在不得不尋找它的市場。
VeChain提供區塊鏈骨幹,而Rekord連接現有企業系統與鏈上驗證。
Rekord的API優先證明控制台將原始營運數據——生產日誌、供應鏈事件、永續性記錄——轉換為錨定在鏈上的防篡改、可審計證據。設計理念務實:企業不應需要重建其技術堆疊來實現合規。Rekord以最少的整合工作使數據流可驗證,使製造商能夠在VeChainThor上保護文件、日誌和產品事件,而無需改變使用者體驗或核心系統。
該技術透過Rekord稱為Rekord Kloud的框架運作——一個將現有數據流轉換為密碼學可證明記錄的框架。每個產品事件都會收到一個透過QR碼、NFC或RFID連結的唯一識別碼,每次掃描都會顯示經驗證的採購和生產歷史。該數據在設計上保護隱私:監管機構可以驗證合規性而不暴露專有商業資訊。
Rekord的V1 API已在生產環境中上線,具有完整的多鏈支援,且VeChain網路上的首批實時交易已在進行中。
合作夥伴關係的第三支柱——謝菲爾德大學先進製造研究中心——帶來了僅憑技術能力無法提供的東西:製造業的機構可信度。
AMRC是英國高價值製造彈射器網路的一部分,擁有近100個工業合作夥伴,包括波音、勞斯萊斯和BAE系統公司。它是世界上最受尊敬的製造研究機構之一,其參與表明這不是一個尋求驗證的區塊鏈實驗。這是一個碰巧在區塊鏈上運行的製造解決方案。
2025年12月,聯合系統在VeChainThor上處理了超過100,000個DPP事件——使這項合作成為在歐盟強制合規日期之前以工業規模運營的首批提供商之一。AMRC指出,這代表了首批能夠實際滿足工業吞吐量下ESPR和DPP要求的技術堆疊之一。
該聲明的重要性不應被低估。儘管截止日期緊迫,但大多數製造商仍處於規劃或試點模式。正如Rekord所觀察到的,DPP路線圖大幅超過將在執行開始前上線的生產就緒系統。這項合作旨在縮小準備差距。
了解系統架構揭示了為何這項合作在結構上是穩健的,而非概念上雄心勃勃。
VeChainThor的雙代幣模型將價值轉移(VET)與交易費用(VTHO)分離,使企業營運成本在高交易量下保持穩定和可預測。這對DPP基礎設施至關重要,因為數百萬個產品事件必須以經濟方式記錄。VeChain的多任務交易使單筆交易能夠執行多個操作——轉帳、合約調用、數據錨定——與需要為每個任務單獨交易的區塊鏈相比,減少了燃料消耗。
VeChain的第三方費用委託意味著應用使用者永遠不需要持有代幣。製造商和解決方案提供商可以透過智能合約贊助燃料費用,消除了歷來阻礙企業採用區塊鏈的摩擦。對於將產品掃描到DPP系統的工廠操作員來說,體驗與任何其他企業軟體無異。
Rekord的層級位於其上,將物聯網感測器數據、生產線輸出和供應鏈文件轉換為結構化、可驗證的記錄。AI微服務自動化風險評估和合規檢查,將原本需要人工審計的工作轉變為即時的數據驅動驗證。
於2025年12月推出的Hayabusa主網升級引入了完整的委託權益證明共識、改版的代幣經濟、升級的質押以及EVM相容性升級。這些更新確保VeChainThor不僅在技術上能夠大規模支援DPP基礎設施,而且還與更廣泛的Web3生態系統互通,並符合MiCA法規,使其成為首批主動滿足歐盟加密資產監管要求的協議之一。
這種融合的財務維度令人震驚。
根據MarketsandMarkets,全球數位產品護照市場在2024年價值約1.86億美元,預計到2030年將達到17.8億美元,年複合成長率為45.7%。Grand View Research估計該市場到2030年將達到12.3億美元,年複合成長率為34.9%。無論如何,成長軌跡都是指數級的,完全由監管要求而非投機需求驅動。
進一步放大視野,畫面變得更加引人注目。更廣泛的區塊鏈技術市場預計將從2025年的330億美元增長到2030年的3,930億美元,年複合成長率為64.2%。僅企業區塊鏈部門預計到2030年將達到1,459億美元。供應鏈管理中的區塊鏈——VeChain的原始領域——預計到2030年將達到95.6億美元,年複合成長率為49%。
現實世界資產的代幣化(DPP是其中一個子集)根據BCG估計,到2030年具有10兆美元的潛在市場價值。VeChain自己的定位簡報確定了到2030年在永續性和代幣化市場交匯處的46兆美元綜合機會。
這些不是投機數字。它們是基於監管時間表、合規期限和全球供應鏈營運現實的預測。
強制性DPP的引入將以遠超合規範圍的方式重塑整個歐洲的製造和貿易經濟。
對製造商而言,DPP為每個產品創建數位孿生——一個持久記錄,追蹤物品從原材料採購到生產、配送、使用、維修和最終回收。這些數據一旦在鏈上捕獲,就成為循環經濟商業模式的基礎:二手市場平台可以驗證產品真實性和狀況,回收商可以在不進行破壞性測試的情況下識別材料組成,消費者可以根據經驗證的永續性憑證做出購買決策。
整個經濟的連鎖反應顯著。保險和保固提供商可獲得可驗證的產品歷史。金融機構可以評估製造投資組合的環境風險概況。貿易融資機制可以透過由經驗證的供應鏈事件觸發的智能合約自動化。歐盟估計將受合規成本影響最大的中小企業可以利用共享的區塊鏈基礎設施,而非建立專有系統——降低准入門檻並平衡競爭格局。
對更廣泛的區塊鏈產業而言,DPP代表的東西可以說比任何單一市場數字都更有價值:文明規模的概念驗證。當27個國家的數十萬製造商在鏈上記錄產品數據以滿足法律要求時,關於區塊鏈與實體經濟相關性的對話就已塵埃落定。
VeChain的2026宣言明確闡述:在一個經常類似賭場的市場中,VeChain正在為實用性而戰。Rekord和AMRC合作夥伴關係或許是迄今為止這場戰鬥最具體的表達。
VeChain一直堅持區塊鏈技術不應孤立存在——它必須與物聯網、AI和已建立的企業系統一起利用,以產生可衡量的現實世界影響。正在與Rekord和AMRC部署的DPP基礎設施正是體現了這一願景。它將物聯網數據捕獲、AI驅動的驗證和基於區塊鏈的不可變性結合到一個製造商可以在不發生技術動盪的情況下採用的系統中。
擁有超過1,400萬個鏈上地址、近5,000萬個VeBetter行動、520萬使用者,VeChain以交付的動力進入這個階段。Hayabusa升級在技術上做好了準備。Rekord合作夥伴關係在商業上做好了準備。AMRC合作在機構上做好了準備。
歐盟的DPP要求很可能被銘記為區塊鏈明確從投機經濟轉向生產經濟的時刻。
不是因為技術改變了,而是因為世界趕上了。對透明、可驗證、防篡改的記錄需求——記錄事物如何製造、來自何處以及報廢時會發生什麼——現已編入法律。而最適合滿足該需求的基礎設施恰好是十多年來一直在為這一刻建構的技術。
VeChain、Rekord和AMRC並未等待那個未來。他們已經在實現它——一次一個經驗證的產品護照。
VeChain是全球領先的區塊鏈平台,專注於具有真正實用性和應用案例的Web3應用。了解更多請造訪vechain.org。
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