由紐約大學主辦的第二屆中美創新創業大賽於11月22日在紐約大學法學院范德比爾特大廳圓滿落幕。此次活動匯聚了來自中美兩國的創始人和投資機構，吸引了超過300名觀眾參與。比賽旨在深化兩國在技術創新和早期創業領域的雙邊交流，進一步整合人才、技術和資本兩大生態系統。
今年的比賽以「開放、創新和連接」為主題，聚焦人工智能、大型模型應用、跨境技術服務和企業解決方案。據主辦方表示，中美兩國在人工智能和更廣泛的創業生態系統中各自擁有獨特優勢。此次比賽為年輕創業者提供了一個超越地理界限、展示創新並建立跨文化創業合作的平台。
今年的參賽作品中出現了一個明顯趨勢：人工智能技術加速融入垂直行業場景。在八個決賽團隊中，多個團隊展示了將人工智能應用於多媒體營銷、新能源技術、遊戲和醫療保健的解決方案。
為了深入了解人工智能創始人面臨的核心挑戰和機遇，我們採訪了今年的評委之一、著名量化投資者和創業導師黃晨曦（Chelsey）。作為多家初創公司的創始人，Chelsey以超越投資者視角的方式審視早期公司。她從零開始打造產品和團隊，駕馭市場驗證、商業模式選擇以及早期資源有限的約束。這些連續的創業經驗使她能夠以結構化的清晰度評估人工智能項目——區分概念性敘述和具有真實商業路徑的機會，並通過執行節奏和行業時機的視角評估創始人的決策。
「真正的護城河是前瞻性，而非智商。」
主持人：在您看來，一位卓越的人工智能創始人最重要的品質是什麼？
黃晨曦：我認為創始人最關鍵的能力不是智商，而是前瞻性。你必須比市場提前一到兩步行動。
如果你只是跟隨趨勢，你將永遠追趕浪潮的尾端，而當浪潮到來時，你已經錯過了。真正的創始人需要在行業變化尚未實現前就看到它們——並有勇氣提前驗證。
現在每個人都在說人工智能很容易構建，你可以微調一個模型並讓它運作。我實際上認為恰恰相反：隨著技術障礙的降低，戰略判斷變得更加重要。模型可以被複製，參數可以被拷貝，但前瞻性不能。
「團隊一致性勝過團隊規模。」
主持人：除了前瞻性和戰略判斷，團隊建設對早期創始人有多重要？
黃晨曦：我也深刻感受到團隊的重要性。創業不是一個人單打獨鬥——而是關於你能否激勵他人追隨你的信念。在早期階段，最重要的不是團隊規模，而是一致性和節奏。一個朝著同一方向前進、共同決策的團隊，往往比單一的技術突破表現更好。
矽谷女性創始人：在同一競技場競爭
主持人：您如何看待矽谷創新生態系統中女性創始人的處境？
黃晨曦：坦白說，雖然美國科技行業在技術方面是開放的，但在創始人生態系統內，女性確實需要更多時間來建立信心和存在感。創業是一場極其競爭激烈的遊戲；它不會因為你是女性就放慢速度或變得溫和。
這就是為什麼我相信女性創始人必須擁有與男性相同甚至更高的雄心壯志。你不能將自己定位為「女性創始人」；你必須將自己定位為創始人，與市場上最強大的參與者競爭。你的方向感、速度和執行節奏都需要以最佳標準為基準。
我經常將此稱為「競技場的競爭邏輯」。資本、市場和時機窗口不會等待你。突破不是來自性別——而是來自於你能否在關鍵時刻做出更早、更快、更敏銳的決策。
技術趨勢：開源加速和2026年作為行業特定模型專業化的拐點
主持人：根據您觀察到的人工智能項目，今年有哪些技術趨勢脫穎而出？
黃晨曦：從更廣泛的趨勢來看，我注意到今年許多團隊使用開源大型模型作為其底層技術堆疊的核心——這反映了一個重大轉變。中國的模型在過去兩年中迅速發展；像通義千問和DeepSeek這樣的系統正在全球範圍內賦能創始人。對於早期團隊來說，較低的成本和更短的實驗週期意味著你可以更快地實現真正的產品市場契合。
我將當前階段描述為：「資源可及；執行是差異化因素。」
換句話說，技術不再是最稀缺的資源。判斷力和執行力才是。那些能夠識別真實場景、真實痛點和真正可變現工作流程的人將在這個週期中脫穎而出。
我相信2026年將是人工智能應用進入全面行業部署的關鍵一年。中美兩國的創始人將乘坐同一波浪潮——競爭與合作並存——下一代科技公司將在這個窗口期形成。
隨著採訪結束，比賽中展示的技術方向和創業精神變得更加清晰。隨著第二屆中美創新創業大賽的成功閉幕，主辦方重申了他們致力於促進兩國創始人在人工智能、技術和創新領域持續交流的承諾。今年的活動不僅展示了中美年輕創業者的創造力和執行力，還強調了一個重要真理：人工智能的未來不僅屬於技術本身，還屬於那些具有前瞻性、一致性和勇於跨文化建設的創始人。
