Microsoft的Satya Nadella在追赶AI领导者的竞赛中采取重大领导举措

Microsoft 领导人 Satya Nadella 今年忙于调整这家科技公司的职务和责任,引进新人才并调动人员,以在人工智能竞赛中保持领先地位。

这家有50年历史的公司负责人引进了 Jay Parikh 等知名人士(他曾领导 Meta 的工程部门),并给予现有员工更重要的职位,包括负责商业销售的 Judson Althoff 和 LinkedIn 首席执行官 Ryan Roslansky,LinkedIn 是 Microsoft 多年前收购的专业社交网站。

据 Microsoft 部分现任和前任员工透露,这些变化发生之际,其他科技公司正在人工智能领域迎头赶上,而 Nadella 希望 Microsoft 在开发自己的人工智能系统、改进程序员工具和构建更好的软件程序方面加快步伐。

"Satya 正处于'创始人模式',"Microsoft 资深技术职位的 Dee Templeton 说。这个词来自知名硅谷投资者 Paul Graham,意思是像从零开始创业的人那样以亲力亲为的风格经营公司。

日益激烈的竞争和转变的合作关系

接近 Nadella 的消息人士表示,他现在更密切地关注 Amazon 和 Google。这两家公司曾在人工智能领域落后,但在构建计算机系统和开发驱动人工智能工具的模型方面取得了重大进展。

Microsoft 通过对 OpenAI 投资140亿美元在人工智能领域跃居领先地位,获得了其技术的早期使用权和数据中心合约的优先权。10月份,合作关系发生了变化:Microsoft 将失去 OpenAI 数据中心的独家使用权,到2030年代初,将不再拥有其研究和模型的独家使用权。

Microsoft 的人工智能助手 Copilot 与 Microsoft 365 配合使用,该公司在10月份告诉投资者,每月用户已超过1.5亿。但与 Google 的 Gemini 聊天机器人(约有6.5亿用户)和 OpenAI 的 ChatGPT(拥有8亿用户)相比,这个数字仍有不足。

Anthropic、Anysphere 和 Replit 等新兴公司正在从 Microsoft 的人工智能编码工具中吸引客户。

每周会议打破障碍

为此,Nadella 重组了领导层并启动每周会议,让员工讨论竞争挑战,使他能够与高层团队以外的员工建立联系并收集新想法。

"Satya 正试图展现紧迫感,"一名 Microsoft 员工说。"目标是摆脱一些现有的结构,让通往他的路径更容易。"

主持这些每周会议的 Templeton 表示,重点是让不同团队更好地合作,使这家市值3.5万亿美元的公司能够以比平常更快的速度运作,打破所有中间的管理层级。

Nadella 还花更多时间与初创公司交流。他会见了 Applied Compute,这是一家制造专门的人工智能"代理"的公司,可以自主完成不同工作,由曾在 OpenAI 工作的人创立。他还与招聘平台 Mercor 交流,以更好地了解公司实际上想从人工智能工具中获得什么。

外部人才引发内部嫉妒

领导层的重组引进了外部人员,在内部引发了一些不满。曾担任 Meta 工程主管的 Parikh 现在领导 Microsoft 的 CoreAI 部门,监督开发者工具。此前去年聘请了 Google DeepMind 联合创始人 Mustafa Suleyman 领导 Microsoft AI,拥有自己的预算和薪酬权限以吸引顶尖人才。

"Satya 决心支持新员工对抗 Microsoft 自己的文化,"一名 Microsoft 员工说。"内部存在一些嫉妒。他部门的人赚更多钱,但这是值得冒的风险。"

Microsoft 在一份声明中表示,所有高级领导者都拥有相同的招聘能力,并以最适合其业务和员工的方式管理团队。

在风险投资公司 Madrona 工作的 Soma Somasegar 表示,Nadella 对高层领导的调整将有助于减少"繁文缛节",因为 Microsoft 正在建立独立于 OpenAI 投资的自己的人工智能计划。"他想要不断尝试,看看什么能带来成果," Somasegar 说。

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