مأمور سابق سرویس مخفی آمریکا می‌گوید آوردن «خود واقعی» به محیط کار، کار تیمی را مختل می‌کند: «عملکرد بالا به دست نمی‌آورید، فقط بی‌نظمی می‌گیرید»

به‌خصوص با افزایش سابقه کار در یک سازمان، به نظر می‌رسد آوردن «خود واقعی» به محیط کار بسیار آسان‌تر و راحت‌تر است. اما ایوی پومپوراس، مأمور سابق سرویس مخفی، می‌گوید این برای کسب‌وکار مضر است.

او در قسمتی از پادکست Diary of a CEO که در سپتامبر ۲۰۲۵ منتشر شد، گفت: «خود واقعی‌تان را به سر کار نیاورید. من خود واقعی شما را در محیط کار نمی‌خواهم. من خود حرفه‌ای شما را می‌خواهم. خود محترم شما را می‌خواهم. خود همدل شما را می‌خواهم. خود شایسته شما را می‌خواهم. اگر دوست دارید، خود واقعی‌تان را به شام شکرگزاری با خانواده‌تان ببرید.»

پومپوراس، متولد کوئینز، نیویورک، از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۱۲ به‌عنوان مأمور ویژه سرویس مخفی ایالات متحده، مسئول دستگاه پلی‌گراف و بازجو خدمت کرد و از روسای جمهور آمریکا بیل کلینتون، جورج دبلیو بوش، باراک اوباما و جورج اچ‌دبلیو بوش محافظت نمود. او اکنون تحلیلگر امنیت ملی و اجرای قانون، نویسنده پرفروش کتاب Becoming Bulletproof، و استاد مدعو دانشگاه شهری نیویورک است.

او پرسید: «تصور می‌کنید اگر خود واقعی نیویورکی‌ام را به هر بازجویی که انجام دادم می‌بردم چه می‌شد؟» و سپس بازجویی از سال‌ها پیش را بازگو کرد که در آن مجبور بود با پسری ۱۶ ساله که ظاهراً به دختر بچه‌ای ۳ ساله تعرض کرده بود، مصاحبه کند.

او گفت: «خود واقعی من چه می‌گفت؟ 'داری به چه فکر می‌کنی؟ چطور توانستی؟ این یک بچه ۳ ساله است.' نه، من خود حرفه‌ای‌ام را آوردم.»

او گفت آنچه در آن لحظه اهمیت بیشتری داشت، گرفتن اعتراف بود تا بفهمد چه اتفاقی افتاده و دختر بچه دیگر قربانی نشود. او به یادآورد که گفت: «'خب، بگو چه اتفاقی افتاد. بیشتر بگو.' بدون قضاوت. چهره پوکر. می‌دانید چرا؟ چون آنچه من فکر می‌کنم، خود واقعی من، بی‌ربط است.»

پومپوراس همچنین استدلال می‌کند که آوردن خود واقعی به محیط کار، توجه را به یک فرد معطوف می‌کند و کار تیمی را در اولویت قرار نمی‌دهد.

او گفت: «تظاهر نکنید. هیچ‌کس تظاهر را نمی‌خواهد. اما 'خود واقعی' تبدیل به من، من، من، من، من شده است. همه، به من توجه کنید. من بی‌ربط بودم. وقتی سر کار می‌روید، هر جایی که کار می‌کنید، [بپرسید] چه چیزی می‌آورید تا به کل تیم ارزش بدهید، چون خود واقعی‌تان می‌تواند این باشد که 'من مشکلاتم را می‌آورم، نظراتم را می‌آورم، قضاوت‌هایم را می‌آورم.'»

او افزود: «صادقانه بگویم، هیچ‌کس اهمیت نمی‌دهد.»

متخصصان درباره اصالت در محیط کار چه می‌گویند

در قسمتی از پادکست Science of Personality که در سال ۲۰۲۵ منتشر شد، رین شرمن، مدیر ارشد علمی سیستم‌های ارزیابی هوگان، نیز گفت که اصالت در محیط کار معایبی دارد.

او گفت: «آوردن خود واقعی‌تان به سر کار می‌تواند شما را به دردسر بیندازد.» او افزود که این می‌تواند مشکلات حرفه‌ای، تعارض بین‌فردی ایجاد کند و مانع پیشرفت شغلی شود؛ و مثالی از واکنش عصبانی با فریاد زدن، لگد کوبیدن، یا ارسال ایمیل با لحن تند آورد. در حالی که این رفتار در آن لحظه ممکن است واقعی به نظر برسد، آشکارا غیرحرفه‌ای است.

شرمن گفت: «وقتی در برابر انجام این کارها مقاومت می‌کنیم، غیر واقعی عمل می‌کنیم. ما به شیوه‌ای پاسخ نمی‌دهیم که با احساسات واقعی‌مان سازگار باشد.» اما او افزود که این چیز خوبی است.

با این حال، مطالعات دیگر نشان می‌دهند که اصالت در محیط کار می‌تواند مزایایی داشته باشد. تحقیق سینتیا اس. وانگ و سایر محققان دانشکده مدیریت کلاگ دانشگاه نورث‌وسترن که در ماه مارس منتشر شد، بیان کرد که اصالت در کار می‌تواند رفاه، روابط با همکاران و تعهد سازمانی را بهبود بخشد.

با این حال، وانگ دریافت که این موضوع می‌تواند به‌ویژه برای گروه‌های حاشیه‌نشین و اقلیت‌ها در محیط کار دشوار باشد.

وانگ گفت: «آنچه ما در موردش صحبت می‌کنیم اصالت واقعی است—توانایی بیان خود—که کمی با مفهوم فراگیری متفاوت است. مثلاً می‌توانید کسی را در یک جلسه حضور دهید، اما او ممکن است همچنان احساس راحتی برای اصیل بودن و اظهارنظر نداشته باشد.»

با این حال، پومپوراس استدلال می‌کند که اصالت در محیط کار مانع عملکرد بالا می‌شود.

او گفت: «بی‌نظمی به وجود می‌آید. همه کار خودشان را می‌کنند. این یک تیم نیست.»

او افزود: «اگر تیم‌محور هستید، خود واقعی‌تان را اینجا می‌گذارید و خود اصیل‌تان را می‌آورید؛ کسی که واقعاً به مأموریت اهمیت می‌دهد، کسی که واقعاً می‌خواهد کار خوبی انجام دهد، کسی که واقعاً می‌داند موضوع درباره شما نیست، بلکه درباره کل تیم است.»

نسخه‌ای از این مطلب در تاریخ ۱۴۰۴/۰۷/۰۴ و ۱۴۰۴/۱۰/۰۱ در Fortune.com منتشر شد.

بیشتر درباره اصالت در محیط کار:

• استاد دانشگاه کلمبیا می‌گوید «در محیط کار خودت نباش»، واقعاً. اینجاست که بدانید چرا اصالت «بیش از حد ارزش‌گذاری شده» است
• آنچه تجربه نزدیک به مرگ—دوباره—درباره رهبری اصیل به من آموخت
• ساتیا نادلا هوش بهر (IQ) بدون هوش هیجانی را «هدردهنده» خواند. تحقیقات نشان می‌دهد آسیب‌پذیر بودن در محیط کار حتی می‌تواند به مدیران ارشد کمک کند تا اعتماد سرمایه‌گذاران را جلب کنند
  

این مطلب در ابتدا در Fortune.com منتشر شده بود