Die Führung von Ava Labs glaubt, dass die Zukunft dezentraler Netzwerke in souveränen, zweckgebundenen Blockchains liegt und nicht in generischen, universellen Chains. Die Kommentare kommen, während das Avalanche-Ökosystem mit institutionellen Partnern und Unternehmensentwicklern auf dem Weg ins Jahr 2025 an Zugkraft gewinnt.
In einem Interview mit TheStreet Roundtable betonte John Nahas, Chief Business Officer bei Ava Labs, die langfristige Vision des Unternehmens, maßgeschneiderte Blockchain-Umgebungen zu schaffen, die auf spezifische Anwendungsfälle zugeschnitten sind – von Finanzen bis hin zu globalen Marken und Unternehmensbereitstellungen. Anstatt kurzlebigen Trends zu folgen, die soziale Medien dominieren, sagte Nahas, konzentriere sich Avalanche auf langlebige, reale Blockchain-Lösungen.
„Wir brauchen nicht mehr Block-Space. Wir brauchen nicht mehr Blockchains", sagte Nahas. „Aber wir brauchen mehr Blockchains, die zweckgebunden sind, denn so funktioniert die reale Welt."
Projekte, die sich zu stark auf schlagzeilenträchtige Krypto-Narrative konzentrieren, haben laut Nahas ebenfalls Schwierigkeiten, Zugkraft zu gewinnen, da Trends typischerweise nur wenige Monate andauern, bevor sie an Schwung verlieren. Er bemerkte, dass Avalanche im Gegensatz dazu die Grundlagen betont habe.
Nahas sagte, dass diese Geduld nun belohnt werde, da sich die Akzeptanz weit über krypto-native Nutzer hinaus auf traditionelle Finanzen, internationale Marken und Unternehmensakteure erstrecke. Er sagte, wertvolle Infrastruktur brauche Zeit zum Aufbau und dass Erfolg in Krypto heute zunehmend eine Funktion mittel- bis langfristigen Denkens sei.
Die Kerntechnologie von Avalanche ermöglicht es Entwicklern, souveräne Layer-1-Blockchains zu starten – manchmal als Subnets bezeichnet –, die unabhängig mit einzigartiger Governance, Leistungsparametern und Wirtschaftsmodellen operieren. Laut Nahas positioniert diese Architektur Avalanche so, dass es ein breites Spektrum an Anwendungsfällen bedienen kann, die bestehende monolithische Netzwerke nicht effektiv bedienen können.
Nahas hat lange gesagt, dass die Branche dennoch einem veralteten Modell folgt, das auf der Idee basiert, dass alle Anwendungen letztendlich auf einer einzigen, dominanten Blockchain laufen. Er wies diese Vorstellung zurück und fügte hinzu, dass die Welt keinen endlosen generischen Block-Space benötige.
Stattdessen müssen Blockchains sorgfältig auf die spezifischen Bedürfnisse ihrer Nutzer zugeschnitten werden. Sektoren wie Finanzen, Lieferketten, digitale Identität und Unternehmensbetriebe haben alle einzigartige Anforderungen, und die Architektur von Avalanche ist darauf ausgelegt, diese zu erfüllen.
Unternehmen können ihre eigenen separaten Netzwerke mit eigenen Regeln und Governance innerhalb des Netzwerks etablieren. Diese Chains können privat, öffentlich oder hybrid sein und bleiben interoperabel, jedoch mit separaten Regelsätzen und Governance. Nahas wies darauf hin, dass diese Methode den Betrieb realer Systeme nachahmt, bei denen unabhängige, aber miteinander verbundene Infrastrukturen verbunden sind.
Das Modell von Avalanche zieht bereits große Institutionen an. Nahas erklärte, Banken wollten regulierte und konforme Umgebungen, Asset-Manager wollten maßgeschneiderte Infrastruktur, und das Unternehmen benötige ebenfalls Systeme, die zu seinen internen Abläufen passen, sagte er.
Avalanche, fügte er hinzu, biete Lösungen anstelle eines universellen Ansatzes. Toyota beispielsweise konstruiere vier verschiedene Avalanche-Chains, die darauf ausgelegt sind, mit unterschiedlichen Geschäftsprozessen zusammenzuarbeiten. Darüber hinaus bauen FIFA und die Sumitomo Mitsui Banking Corporation in Japan unabhängige Umgebungen im Netzwerk auf. Diese Projekte zeigen, wie Avalanche sich in neue Grenzbereiche krypto-nativer Anwendungsfälle ausdehnt. Nahas betonte, dass diese Unternehmens-Chains keine separaten Silos seien.
Avalanche fördert Blockchain-Interoperabilität (unter Nutzung sowohl privater als auch öffentlicher Netzwerke) und behält somit die Kontrolle über dieselbe Infrastruktur bei, während gleichzeitig die Vorteile gemeinsamer Infrastruktur erhalten bleiben. Er sagte, diese Balance werde ein Schlüssel zur langfristigen Akzeptanz sein.
Es gibt ein expandierendes Wachstum im Netzwerk. Nahas erklärte, dass bereits fast 80 Avalanche-Layer-One-Chains live seien, mit mehr als 100 weiteren in Testnetzwerken. Bis nächstes Jahr rechnet er damit, dass etwa 200 institutionelle und Unternehmens-Chains in den Bereichen Finanzen, digitale Identität, künstliche Intelligenz und Regierungsdienste operieren werden.
Während Krypto in seine nächste Phase eintritt, denkt die Führung von Avalanche, dass dies die klareren Aussichten für die Branche sind. Die Zukunft werde auf zweckgebundenen Blockchains entwickelt werden und nicht auf Hype, sagte Nahas.
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