"দ্বন্দ্ব খারাপ উদ্দেশ্য থেকে আসে না, তারা অস্পষ্টতা থেকে আসে",- একজন ফিনটেক আইনি অভিভাবকের মনের ভেতর, Lois Iheanyichukwu

ফিনটেক শিল্পের সবচেয়ে দ্রুতগতির পরিবেশগুলোতে কাজ করা একজন আইনজীবী হিসেবে, লইস ইহেয়ানিচুকু এমন সব প্রাথমিক সতর্কতা চিহ্নগুলো শনাক্ত করার একটি ষষ্ঠ ইন্দ্রিয় বিকশিত করেছেন যা অন্যরা মিস করে যায়।

এটি সাধারণত একক ঘটনার পরিবর্তে প্যাটার্নে দেখা যায়, তিনি ব্যাখ্যা করেন। যথাযথ ডকুমেন্টেশন ছাড়াই সিদ্ধান্ত নেওয়া হচ্ছে। নিয়ন্ত্রক প্রশ্নগুলো সমাধান করার পরিবর্তে পিছিয়ে দেওয়া হচ্ছে। মূল দায়িত্বগুলো অস্পষ্ট।

এগুলো হলো নীরব কাঠামোগত ফাটল যা ছোট সমস্যাগুলোকে বড় আইনি সমস্যায় পরিণত করে। এবং ফিনটেকে, যেখানে পণ্যগুলো ক্রমাগত বিকশিত হয় এবং নিয়ন্ত্রক পরিস্থিতি বালির মতো পরিবর্তিত হয়, সেই ফাটলগুলো রাতারাতি গভীর খাদে পরিণত হতে পারে।

লইস যে ভুলগুলো সবচেয়ে বেশি দেখেন সেগুলো ইচ্ছাকৃত নয়। সেগুলো বৃদ্ধি এবং বাস্তবায়নে মনোনিবেশ করার ফলে আসে...যেকোনো স্টার্টআপ বা স্কেল-আপের জন্য বোধগম্য অগ্রাধিকার। কিন্তু, তারা তবুও উল্লেখযোগ্য ঝুঁকি তৈরি করে:

• নির্দিষ্ট চুক্তি বা বাজারের সাথে খাপ খাওয়ানো ছাড়াই সাধারণ চুক্তি টেমপ্লেটের উপর নির্ভর করা
• চুক্তিতে ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলো স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত না করা।
• প্রাথমিকভাবে কমপ্লায়েন্স ফ্রেমওয়ার্ক স্থাপন করা হলে তা স্বয়ংক্রিয়ভাবে নতুন পণ্য বা বাজারগুলোকে কভার করবে বলে ধরে নেওয়া।

এছাড়াও পড়ুন: নতুন কর আইন কীভাবে POS এজেন্টদের প্রভাবিত করবে

চলমান লক্ষ্য অনুসরণ করা…

প্রযুক্তিতে সবচেয়ে বড় আইনি ঝুঁকিগুলো দুর্বৃত্ত বা বেপরোয়া সিদ্ধান্ত থেকে আসে না। সেগুলো আসে দ্রুততা থেকে।

"পণ্যগুলো স্থির থাকে না", লইস ইহেয়ানিচুকু বলেন। "দলগুলো ক্রমাগত উন্নতি করে। আইনি কাজটি সত্যিই সেই পরিবর্তনগুলোর সাথে তাল মিলিয়ে চলা এবং নিশ্চিত করা যে পণ্য, অপারেশন এবং নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তাগুলো সবকিছু সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকে"।

এটি একটি চলমান লক্ষ্য সমস্যা। একটি বৈশিষ্ট্য যা আজ পুরোপুরি সম্মতিপূর্ণ তা আগামীকাল একটি আপাতদৃষ্টিতে ছোট অপারেশনাল পরিবর্তনের পরে নিয়ন্ত্রক সীমা অতিক্রম করতে পারে। লঞ্চের সময় যে চুক্তি অর্থবহ ছিল তা ছয় মাস পরে ব্যবসায়িক মডেল বিকশিত হলে ঘর্ষণ তৈরি করতে পারে।

চ্যালেঞ্জটি শুধু আইন বোঝা নয়—এটি বোঝা যে কীভাবে অর্থ চলাচল করে, কীভাবে ডেটা প্রবাহিত হয় এবং রিয়েল টাইমে কে কিসের জন্য দায়ী।

"আমার অনেক সময় ব্যবসা এবং পণ্য দলগুলোর সাথে কাজ করতে যায় বাস্তব বিস্তারিত বুঝতে," তিনি ব্যাখ্যা করেন। "এগুলো প্রায়শই সেই ক্ষেত্রগুলো যেখানে আইনি ঝুঁকি দেখা দেয়। ফিনটেকে, বিশেষত, এমনকি ছোট অপারেশনাল পরিবর্তনগুলোও নিয়ন্ত্রক চিত্র সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তন করতে পারে।"

আইনজীবীদের বাধা হিসেবে স্টেরিওটাইপ একটি কারণে বিদ্যমান, কিন্তু লইস তার অনুশীলনকে একটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির চারপাশে তৈরি করেছেন।

"আমার ভূমিকা হলো তাদের প্রস্তাবিত কৌশলগুলোর আইনি এবং নিয়ন্ত্রক প্রভাবের উপর স্পষ্টতা প্রদান করা", তিনি বলেন। "আমি মূল্যায়ন করি কোন পদক্ষেপগুলো নিরাপদ এবং সম্মতিপূর্ণ কাঠামোর মধ্যে অবিলম্বে নেওয়া যেতে পারে। আমি এমন ক্ষেত্রগুলোও চিহ্নিত করি যেগুলোর সমন্বয় প্রয়োজন এবং এমন উদ্যোগগুলো চিহ্নিত করি যা ঝুঁকিগুলো সঠিকভাবে পরিচালিত না হওয়া পর্যন্ত স্থগিত রাখা উচিত"।

অর্থনীতি ততটাই সহজ যতটা আগে সময় নেওয়া, উল্লেখযোগ্য সংস্থান সাশ্রয় করা এবং কোম্পানির সুনাম রক্ষা করা। একবার ঝুঁকিগুলো সমাধান করা হলে, প্রকল্পটি এগিয়ে যায়, প্রায়শই বিরতি ছাড়া যতটা শক্তিশালী হতো তার চেয়ে বেশি শক্তিশালী।

এছাড়াও পড়ুন: আপনার পুরনো টুইট কি আপনাকে চাকরিচ্যুত করতে পারে? আইনজীবী Paystack-Ezra Olubi মামলা বিশ্লেষণ করেছেন

ফিনটেকের জন্য মামলার শিক্ষা

লইস ইহেয়ানিচুকুকে জিজ্ঞাসা করুন মামলা তাকে ঝুঁকি সম্পর্কে কী শিখিয়েছে, এবং উত্তরটি তাৎক্ষণিক: "বেশিরভাগ দ্বন্দ্ব খারাপ উদ্দেশ্য থেকে আসে না; সেগুলো আসে অস্পষ্টতা থেকে।"

অস্পষ্ট চুক্তি। অস্পষ্ট ভূমিকা। নথিবদ্ধ না করা সিদ্ধান্ত। এগুলো ছোট ভুল বোঝাবুঝি থেকে পূর্ণ-স্কেল বিরোধে বৃদ্ধির স্থান তৈরি করে। এটি এমন একটি শিক্ষা যা তিনি আজ ঝুঁকির কাছে কীভাবে যান তা মৌলিকভাবে পুনর্গঠন করেছে।

"আমি শুরুতেই স্পষ্টতার উপর ফোকাস করি, নিশ্চিত করি যে চুক্তি, দায়িত্ব এবং প্রক্রিয়াগুলো ভালভাবে সংজ্ঞায়িত। আমি ডকুমেন্টেশন এবং সক্রিয় যোগাযোগের উপরও জোর দিই যাতে সম্ভাব্য সমস্যাগুলো বিরোধে পরিণত হওয়ার আগেই সমাধান করা যায়। এটি পরে প্রতিক্রিয়া করার পরিবর্তে সতর্ক পরিকল্পনা এবং স্পষ্ট কাঠামোর মাধ্যমে সমস্যাগুলো প্রতিরোধ করা।"

যদি লইস স্টার্টআপগুলো কীভাবে আইনজীবীদের সাথে কাজ করে তা পুনর্ডিজাইন করতে পারতেন, তাহলে পরিবর্তনটি হবে আইনকে চিন্তার পরিবর্তে একটি কৌশলগত অংশীদার বানানো।

"আইনি দলগুলোকে প্রাথমিকভাবে জড়িত করা আমাদের কাঠামো, চুক্তি এবং প্রক্রিয়াগুলো তৈরি করতে সাহায্য করতে দেয় যা ব্যবসার সাথে স্কেল করে," তিনি ব্যাখ্যা করেন। "আমি স্টার্টআপগুলোকে স্পষ্ট ডকুমেন্টেশন তৈরি করতে, দায়িত্ব সংজ্ঞায়িত করতে এবং শুরু থেকেই প্রতিদিনের সিদ্ধান্ত গ্রহণে কমপ্লায়েন্স এমবেড করতে ফোকাস করতে উৎসাহিত করব।"

সুবিধাটি উল্লেখযোগ্য। ছোট সমস্যাগুলো বড় সমস্যায় পরিণত হয় না। ব্যবসা দ্রুত এগিয়ে যেতে পারে যখন সুরক্ষিত থাকে। আইনি বিবেচনাগুলো বৃদ্ধিকে বাধা দেওয়ার পরিবর্তে সমর্থন করে।

তবে, এর জন্য স্টার্টআপ এবং আইনজীবী উভয়ের জন্য মানসিকতায় পরিবর্তন প্রয়োজন, যে কখনও কখনও ফিনটেকে দ্রুত এগিয়ে যাওয়ার সর্বোত্তম উপায় হলো শক্ত ভিত্তির উপর তৈরি করা।

পোস্ট "দ্বন্দ্বগুলো খারাপ উদ্দেশ্য থেকে আসে না, সেগুলো আসে অস্পষ্টতা থেকে",- একজন ফিনটেক আইনি অভিভাবক লইস ইহেয়ানিচুকুর মনের ভিতরে প্রথম Technext-এ প্রকাশিত হয়েছে।