شركة بلوك لجاك دورسي تلغي 4,000 وظيفة في إعادة هيكلة مدفوعة بالذكاء الاصطناعي

تسعى شركة بلوك، شركة المدفوعات التي شارك في تأسيسها جاك دورسي، إلى إجراء تخفيض شامل في القوى العاملة، حيث تستهدف أكثر من 4,000 وظيفة كجزء من إعادة الهيكلة القائمة على الذكاء الاصطناعي. جاءت هذه الخطوة بعد أن أفادت بلومبرغ في وقت سابق من هذا الشهر بأن حوالي 10% من موظفي بلوك يمكن أن يتم تخفيضهم خلال مراجعات الأداء السنوية كجزء من إعادة الهيكلة. في رسالة إلى الموظفين نُشرت على X، وصف دورسي التحول نحو الأدوات التي يدعمها الذكاء الاصطناعي وفرق أصغر وأكثر تسطحاً، والتي قال إنها تسرع الطريقة التي تبني بها الشركة عملياتها وتديرها. وجادل بأن السماح للعملية بالاستمرار سيقوض الروح المعنوية والثقة بين العملاء والمساهمين. تتضمن خطة التعويضات التي حددها دورسي 20 أسبوعاً من الراتب، بالإضافة إلى أسبوع إضافي واحد لكل سنة من الخدمة، وستة أشهر من التغطية الصحية، وإعادة الأجهزة المؤسسية، ومخصص انتقالي قدره 5,000 دولار. تشير Cointelegraph إلى أن رقم بلومبرغ حدد نطاق إعادة الهيكلة الأوسع.

النقاط الرئيسية

• تخطط بلوك لتخفيض أكثر من 4,000 موظف كجزء من إعادة الهيكلة القائمة على الذكاء الاصطناعي، مما يشير إلى تحول سريع في كيفية تنظيم الشركة للعمليات.
• ذكرت بلومبرغ سابقاً أن حوالي 10% من القوى العاملة في بلوك يمكن أن يتم إزالتها خلال مراجعات الأداء السنوية، مما يعكس إعادة هيكلة أوسع.
• وصف دورسي التحول نحو الأدوات التي يدعمها الذكاء الاصطناعي والفرق الأكثر تسطحاً بأنه تغيير أساسي في كيفية بناء بلوك لأعمالها وإدارتها، مشيراً إلى أن التحول يتسارع.
• حددت الشركة حزمة تعويضات تشمل 20 أسبوعاً من الراتب، بالإضافة إلى أسبوع واحد لكل سنة من الخدمة، وستة أشهر من الرعاية الصحية، وإعادة الأجهزة، ومخصص انتقالي قدره 5,000 دولار لمساعدة الموظفين على الانتقال إلى وظائف جديدة.
• تتماشى إعادة الهيكلة مع بلوك مع اتجاه أوسع بين شركات التكنولوجيا والتكنولوجيا المالية التي تستفيد من الذكاء الاصطناعي لدفع الكفاءة، حتى مع إثارة تساؤلات حول الروح المعنوية والثقة بين العملاء والموظفين.

سياق السوق: تأتي هذه الخطوة في وقت تسعى فيه شركات التكنولوجيا المالية والتكنولوجيا بشكل متزايد إلى الكفاءات القائمة على الذكاء الاصطناعي. بينما يشير القرار إلى الاستعداد لتعديل عدد الموظفين ليتناسب مع نموذج تشغيلي يركز على الذكاء الاصطناعي، فإنه يختبر أيضاً الروح المعنوية والثقة داخل القوى العاملة وبين العملاء خلال فترة من التدقيق المتزايد في استراتيجيات الأتمتة في القطاع.

لماذا هذا مهم

يسلط قرار تقليص جزء كبير من القوى العاملة في بلوك الضوء على تحول أوسع في الصناعة نحو هياكل تنظيمية أقل اعتماداً على الأتمتة واتخاذ القرارات القائمة على البيانات. بالنسبة لبلوك، يبدو أن الهدف هو تسريع تطوير المنتجات وتنفيذها من خلال ضغط طبقات الإدارة وتمكين فرق أصغر متعددة الوظائف للتحرك بسرعة أكبر. يمكن لهذا النهج - الذي يركز على سير العمل بمساعدة الذكاء الاصطناعي - إعادة معايرة كيفية تخصيص الشركة للموارد وتحديد أولويات المشاريع وقياس الأداء في مشهد المدفوعات سريع التطور.

من منظور المستثمرين والعملاء، تقدم هذه الخطوة مزيجاً من المخاطر والإمكانات الإيجابية. من ناحية، يمكن أن يؤدي التخفيض واسع النطاق إلى إجهاد الروح المعنوية على المدى القريب وإثارة تساؤلات حول استمرارية الخدمة وتنفيذ خريطة طريق المنتج. من ناحية أخرى، إذا قدمت الأدوات التي يدعمها الذكاء الاصطناعي دورات تكرار أسرع وكفاءة محسنة، فقد تظهر بلوك بتكاليف تشغيل أقل وإيقاع تطوير أكثر مرونة. من المرجح أن يعتمد التوازن بين الاضطراب والمكاسب طويلة الأجل على مدى شفافية تواصل الشركة مع الموظفين، ومدى فعالية تنفيذ برامج التعويضات والانتقال، ومدى سرعة الفرق في تقديم قدرات يدعمها الذكاء الاصطناعي دون المساس بالموثوقية.

كما أن توقيت التخفيضات - القادم في وقت يستمر فيه الذكاء الاصطناعي في إعادة تشكيل كيفية بناء شركات التكنولوجيا المالية الاستهلاكية والتجارية للمنتجات - يضع بلوك أيضاً ضمن محادثة أوسع حول الأتمتة في الشركات الأمريكية. يراقب المحللين ومراقبو السوق لمعرفة ما إذا كان لاعبو التكنولوجيا والمدفوعات الكبار الآخرون سيحذون حذوها، مما يعكس اتجاهاً حيث يتم تقديم الأتمتة والنماذج التنظيمية الأكثر تسطحاً كعلاجات لضغوط التكلفة وفجوات الإنتاجية. في هذا السياق، تعمل إعادة هيكلة بلوك كنقطة بيانات واقعية حول كيفية محاولة تكتل التكنولوجيا المالية رفيع المستوى لتحقيق التوازن بين أهداف النمو والحاجة الاستراتيجية لإعادة معايرة التوظيف في عصر يركز على الذكاء الاصطناعي أولاً.

بشكل حاسم، تعكس حزمة التعويضات المعلنة - 20 أسبوعاً من الراتب، وأسبوع إضافي لكل سنة من الخدمة، وستة أشهر من التغطية الصحية، وإعادة الأجهزة المؤسسية، ومخصص انتقالي قدره 5,000 دولار - نهجاً منظماً لانتقال الموظفين. يمكن أن تساعد مثل هذه الشروط في تخفيف الضربة للعمال المتضررين مع الإشارة إلى أن الشركة تهدف إلى الحفاظ على إطار مزايا تنافسي حتى مع إعادة تشكيل قوتها العاملة. ستعتمد فعالية هذه الاستراتيجية جزئياً على التنفيذ، بما في ذلك مدى سرعة العثور على أدوار جديدة للموظفين المشردين ومدى سلاسة قدرة المنظمة على الحفاظ على الزخم في مبادرات الذكاء الاصطناعي خلال الانتقال.

في نهاية المطاف، تؤكد إجراءات بلوك على محور استراتيجي أوسع يُرى عبر القطاع: الذكاء الاصطناعي ليس مجرد ميزة داخل المنتجات، ولكنه محرك مركزي للتصميم التنظيمي. يُقرأ رقم العنوان الرئيسي - آلاف الوظائف المخفضة - كاعتراف صريح بأن تكلفة توسيع نطاق العمليات القائمة على الذكاء الاصطناعي يمكن أن تكون عالية على المدى القصير، حتى مع وجود وعد بدورات منتج أسرع وهياكل تكلفة أكثر إحكاماً على المدى الطويل. تؤكد قيادة الشركة على أن هذا التحول ضروري للبقاء تنافسياً وتقديم رؤية تضع الأتمتة الذكية في صميم عمليات بلوك.

ما يجب مراقبته بعد ذلك

• الإفصاحات أو الملفات الرسمية لبلوك التي تفصل نطاق التخفيضات وجدولها الزمني.
• التحديثات حول شروط التعويضات، واستمرارية المزايا، وحالة انتقالات الموظفين الجارية.
• الأساس المنطقي وتقارير التقدم حول كيفية تغيير أدوات الذكاء الاصطناعي لتطوير المنتجات والجداول الزمنية للتسليم.
• ردود فعل السوق والعملاء مع ظهور تفاصيل حول التأثير قصير ومتوسط الأجل لإعادة الهيكلة.

المصادر والتحقق

• تقرير بلومبرغ حول تخفيضات القوى العاملة في بلوك ورقم 10% المشار إليه فيما يتعلق بمراجعات الأداء السنوية.
• منشور جاك دورسي على X يفصل التحول القائم على الذكاء الاصطناعي والأساس المنطقي للإجراء الفوري.
• مقال Cointelegraph الذي يلخص تقرير بلومبرغ حول تخفيض محتمل بنسبة 10% من موظفي بلوك: https://cointelegraph.com/news/jack-dorsey-block-may-cut-10-percent-staff-restructuring.
• رابط حالة X الذي يفصل ملاحظات دورسي: منشور X بواسطة جاك دورسي.

إعادة الهيكلة القائمة على الذكاء الاصطناعي لبلوك تعيد تشكيل القوى العاملة والاستراتيجية

تتحرك بلوك بشكل حاسم لمواءمة تصميمها التنظيمي مع نموذج تشغيلي يركز على الذكاء الاصطناعي أولاً. تصف قيادة الشركة التحول كتطور ضروري، يستفيد من أدوات الذكاء لتمكين فرق أصغر وأكثر استقلالية. في الاتصالات مع الموظفين، صاغ دورسي التغيير كوسيلة لتسريع اتخاذ القرارات وتطوير المنتجات، مجادلاً بأن الهيكل الأكثر تسطحاً يمكن أن يستجيب بشكل أفضل لتحولات السوق السريعة واحتياجات العملاء المتطورة. يستند الأساس المنطقي إلى اعتقاد بأن الأتمتة الذكية يمكن أن تقلل الاحتكاك، وتقطع الطبقات الزائدة، وتمكن الفرق من امتلاك النتائج من البداية إلى النهاية - من الفكرة إلى التسليم.

تشير حجم التخفيضات المبلغ عنها - أكثر من 4,000 وظيفة - إلى إعادة تقييم واسعة لمكان إنشاء القيمة داخل بلوك. بينما لا يزال الجدول الزمني الدقيق يحتاج إلى توضيح، يشير النطاق إلى إعادة تخصيص على مستوى الشركة للموارد نحو القدرات التي يدعمها الذكاء الاصطناعي، وتحليلات البيانات، ومنصات المنتجات التي يمكن أن تتوسع مع عدد أقل من التسليمات البشرية. التركيز على أدوات الذكاء الاصطناعي لا يتعلق فقط باستبدال المهام؛ بل يتم وضعه كتمكين للتجريب السريع، مع تمكين الفرق من التكرار على الميزات وتجارب المستخدم في دورات أقصر. يقول المؤيدون إن هذا النهج يمكن أن يضغط الجداول الزمنية للتطوير ويحسن ملاءمة المنتج للسوق من خلال حلقات ردود الفعل الأسرع.

في صميم قصة بلوك الادعاء بأن التحول ليس تمريناً مؤقتاً لخفض التكاليف ولكن إعادة تفكير أساسية في كيفية بناء والحفاظ على نظام بيئي للتكنولوجيا المالية. جادلت قيادة الشركة بأن عمليات التسريح المتكررة والتدريجية ستؤدي إلى تآكل الروح المعنوية والثقة، في حين أن إعادة الهيكلة الصريحة والشاملة إلى جانب دعم التعويضات المستهدف يمكن أن يحافظ على التركيز التنظيمي ويحافظ على الالتزامات الأساسية للعملاء والمساهمين. عملت رسالة الموظفين على X كتعبير عام عن هذا الموقف - محاولة لتحديد التوقعات، والحفاظ على الروح المعنوية، ووضع مسار لانتقال القوى العاملة مع الاستمرار في متابعة تطوير المنتجات الذي يدعمه الذكاء الاصطناعي بقوة.

من الناحية العملية، سيتطلب الانتقال حوكمة واضحة، وتواصلاً شفافاً، وإدارة دقيقة لعملية التغيير. توفر حزمة التعويضات التي وصفها دورسي وسادة للموظفين المتضررين، لكن الاختبار الأوسع سيكون ما إذا كانت الشركة يمكن أن تحافظ على الزخم في خرائط طريق المنتجات وتستمر في تقديم خدمات موثوقة أثناء التحول. كما هو الحال مع أي إعادة تنظيم كبيرة، هناك إمكانية لاضطراب قصير الأجل حتى مع كون الهدف طويل الأجل هو تقليل تكاليف التشغيل وتسريع الابتكار. تضع السردية العامة خطوة بلوك كجزء من موجة أكبر من الأتمتة عبر قطاعات التكنولوجيا والخدمات المالية، حيث ترتبط استثمارات الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد بتصميم القوى العاملة وقرارات التوسع الاستراتيجي.

تم نشر هذا المقال في الأصل باسم بلوك لجاك دورسي تخفض 4,000 وظيفة في إعادة الهيكلة القائمة على الذكاء الاصطناعي على Crypto Breaking News - مصدرك الموثوق لأخبار العملات المشفرة، وأخبار Bitcoin، وتحديثات البلوكشين.